एक समूह केवल व्यक्तियों का संग्रह नहीं है, यह एक जीव है, बल्कि जटिल है, अपने स्वयं के कानूनों और अलिखित परिदृश्यों के अनुसार कार्य करता है। न केवल इसके सदस्यों की भलाई, बल्कि इस समूह के बाहर के लोग भी समूह सामंजस्य पर निर्भर करते हैं।
एक करीबी टीम के संकेत
जो मुख्य रूप से एक मित्रवत टीम को बिखरी हुई टीम से अलग करता है, वह है आपसी समर्थन और सहानुभूति। दूसरा अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण, स्वतंत्र कर्तव्यों का उचित वितरण, पूर्ण संयुक्त अवकाश, कम कर्मचारियों का कारोबार, पेशेवर या कलात्मक प्रतियोगिताओं में भागीदारी, समूह के सभी सदस्यों की अच्छी तरह से समन्वित फलदायी गतिविधियाँ हैं।
एक करीबी टीम ही सफलता की कुंजी है
खुद से बड़ी किसी चीज के जरूरी हिस्से की तरह महसूस करने से बेहतर कुछ नहीं है। यदि टीम का प्रत्येक सदस्य प्रक्रिया में एक मूल्यवान कड़ी है, तो टीम की उत्पादकता उच्चतम स्तर पर होगी। यह बच्चों के समूहों और वयस्कों दोनों पर लागू होता है।
सामंजस्य तभी प्रकट होता है जब कोई मजबूत होता हैअपने प्रतिभागियों के बीच भावनात्मक संबंध। यह एक सामान्य गंभीर समस्या को हल करने के दौरान कई वर्षों के "पीसने" के परिणामस्वरूप उत्पन्न हो सकता है, और मनोवैज्ञानिक अनुकूलता का प्रमाण भी हो सकता है।
समूह जो न केवल लक्ष्य की उपलब्धि से संचालित होते हैं, बल्कि मैत्रीपूर्ण संबंधों से भी एकजुट होते हैं, उन टीमों की तुलना में बहुत बेहतर परिणाम दिखाएंगे जहां हर कोई अपने कर्तव्यों में सूखा है।
टीम बिल्डिंग के निदान के तरीके
एक बाहरी व्यक्ति इस तथ्य को कई तरीकों से निर्धारित कर सकता है: अवलोकन के दौरान या किसी टीम का हिस्सा बनकर। लेकिन क्या होगा अगर उसके पास बहुत कम समय हो? ऐसा करने के लिए, मनोवैज्ञानिक कई तरीकों के साथ आए हैं, उदाहरण के लिए, सिशोर समूह सामंजस्य सूचकांक निर्धारित करने के लिए।
इस परीक्षा में 4-6 संभावित उत्तरों के साथ केवल पांच प्रश्न हैं। सर्वेक्षण प्रतिभागी को अपनी राय के आधार पर किसी एक को चुनना होगा। यह पता चला है कि अंतिम परिणाम विचारों की समग्रता का सांख्यिकीय औसत है।
नेताओं के उत्तर हमेशा बाहरी लोगों की राय से भिन्न होंगे, और कई कारक परिणाम के परिणाम को प्रभावित कर सकते हैं: प्रक्रिया के दौरान संघर्षों की उपस्थिति, दर्शकों में तापमान, प्रतिभागियों का मूड, व्यक्तित्व मनोवैज्ञानिक या अन्य अनधिकृत व्यक्तियों की उपस्थिति।
तरीकों के नुकसान
विषय की राय पूछने वाले परीक्षण हमेशा व्यक्तिपरक होंगे, क्योंकि राय सबसे व्यक्तिपरक चीज है। और विचारों का एक समूह भी हमेशा एक उद्देश्यपूर्ण परिणाम नहीं देता है।
इसके अलावा, उनके परिणाम स्थिति, भौतिक संकेतक, दर्शकों में तापमान, प्रकाश व्यवस्था, दिन के समय और बहुत कुछ से प्रभावित हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आप छुट्टियों से पहले अंतिम पाठ में कक्षा में समूह सामंजस्य निर्धारित करने के लिए एक विधि का संचालन करते हैं, तो सूचकांक बहुत अधिक होगा यदि परीक्षण से पहले पहले पाठ में समान कार्यप्रणाली की जाती है सोमवार को छुट्टियों के बाद।
इसका मतलब है कि तकनीक का परिणाम अंतिम सत्य नहीं है।
व्यक्तिगत विकास पर टीम सामंजस्य का प्रभाव
अगर टीम मिलनसार है, तो उसमें व्यक्तियों की उत्पादकता और विकास छलांग और सीमा लेता है। एक समूह में किस प्रकार का वातावरण राज करता है और उसके सदस्य एक दूसरे के संबंध में कैसे स्थापित होते हैं, यह समझने के लिए आपको बहुत सारी मनोवैज्ञानिक तकनीकों को करने की आवश्यकता नहीं है।
स्कूल में भी, सक्रिय बच्चे आमतौर पर एक चुस्त-दुरुस्त कक्षा से आते हैं। वे सभी प्रकार की प्रतियोगिताओं, मैटिनी, शाम में भाग लेते हैं, वे स्कूल में ट्रेंडसेटर हैं और बाकी छात्र उनके बराबर हैं। भारी काम के बोझ के बावजूद, वे नैतिक रूप से उतने थके हुए नहीं हैं, जितने कम एकजुट कक्षाओं में स्कूली बच्चे।
वयस्कता में भी यही स्थिति बनी रहती है: यदि काम पर माहौल अनुकूल है, तो भावनात्मक जलन की संभावना तेजी से कम हो जाती है, क्योंकि क्षमता सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने पर खर्च की जाती है, न कि रिश्तों को सुलझाने पर।
समूह सामंजस्य के कारक
सामंजस्य कई स्तंभों पर खड़ा है: व्यक्तिगत व्यक्तित्व, पारस्परिक संपर्क और सामान्य भावनात्मकअनुकूलता। एक व्यक्ति एक करीबी टीम का कारण बन सकता है यदि उसके पास कूटनीतिक और नेतृत्व के गुण हों। उसी तरह, एक व्यक्ति टीम के मैत्रीपूर्ण वातावरण को नष्ट करने या इसे विकसित होने से रोकने में सक्षम होता है।
यह मत भूलो कि टीम एक प्रशिक्षण समूह भी नहीं है, बल्कि पारस्परिक संपर्कों का एक समूह है। 30 लोगों के समूह में, संचार के 15 कार्य एक साथ हो सकते हैं, जिसकी सामग्री समूह के बाकी सदस्यों को नहीं पता होगी।
टीम के सदस्यों के एक साथ होने पर सामान्य भावनात्मक अनुकूलता देखी जाती है। ये क्षण बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि वे संभावित संघर्षों का पता लगाना, उनका समाधान करना या उन्हें रोकना संभव बनाते हैं।
हालांकि, संघर्षों की अनुपस्थिति एक करीबी टीम का सबूत नहीं है। एक दोस्ताना माहौल में, वे उठते हैं, लेकिन वे प्रकृति में विशुद्ध रूप से रचनात्मक होते हैं और समय से बाहर नहीं निकलते हैं।
सामंजस्य पर क्या सकारात्मक प्रभाव पड़ता है
- सकारात्मक और अनुकूल मनोवैज्ञानिक वातावरण;
- नेतृत्व गुणों और रचनात्मक कार्य करने की क्षमता वाले बॉस का अधिकार।
- टीम के सदस्यों के लक्ष्यों, जीवन की प्राथमिकताओं और विचारों की समानता।
- एक ही पीढ़ी के प्रतिनिधि आसानी से एक आम भाषा ढूंढ लेते हैं।
- समूह की लगभग समान सामाजिक संरचना।
- टीमों के बीच एक प्रतिस्पर्धी क्षण की उपस्थिति।
- टीम के सदस्यों का उचित पारिश्रमिक।
- विकास की सामान्य इच्छा।
- लक्ष्यों की संयुक्त उपलब्धिलक्ष्य।
सामंजस्य पर क्या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है
जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, एक बड़ी जिम्मेदारी टीम के आधिकारिक या अनौपचारिक नेता की होती है। वह टीम में एक अनुकूल माहौल बना सकता है यदि वह प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली चुनता है, समूह को अपने खिलाफ कर सकता है यदि वह सत्तावादी शैली का अनुयायी है, और इस तरह उसके खिलाफ रैली करता है। उदार प्रबंधन शैली अक्सर एक अनौपचारिक नेता के "जन्म" का परिणाम देती है।
काम पर उचित पुरस्कार की कमी, जिसके कारण कर्मचारियों की पहल की कमी, उत्पादन का धीमा विकास, जो पारस्परिक संबंधों को प्रभावित करता है और "चरम" की शाश्वत खोज को प्रभावित करता है।
विभिन्न लक्ष्यों, प्रदर्शन स्तरों और प्रतिस्पर्धा के क्षण के साथ छोटे समूहों में एक टीम के टूटने से अक्सर स्टाफ टर्नओवर, कर्मचारी बर्नआउट और समूह विखंडन होता है।
नेता में परिवर्तन होने पर या समूह में नए लोगों के साथ कमजोर होने पर पहले की करीबी टीम भी बिखर सकती है जो वर्तमान स्थिति में भावनात्मक रूप से फिट नहीं होती है।
टीम के सदस्यों के बीच मजबूत भावनात्मक संबंध कुछ मामलों में इसकी अखंडता को कमजोर कर सकते हैं।
टीम निर्माण में एक मनोवैज्ञानिक का कार्य
सबसे पहले, आपको उन संभावित समस्याओं का निदान करने की आवश्यकता है जो सामंजस्य में बाधा डालती हैं। यह तकनीक का उपयोग करके किया जा सकता है, जैसे कि सीहोर, अवलोकन के दौरान या एक चंचल तरीके से।
एक ही खेल "कुर्सी": प्रतिभागियों को एक सर्कल में खड़े होने के लिए कहा जाता है, चारों ओर मुड़ेंदायीं ओर 90 डिग्री और खड़े व्यक्ति के पीछे धीरे-धीरे घुटने टेकें। यदि टीम में विश्वास के साथ सब कुछ क्रम में है, तो इस अभ्यास से कोई कठिनाई नहीं होगी। उस जगह पर जहां सर्किट में ब्रेक है, और आपको एक समस्या की तलाश करने की जरूरत है।
"रॉक" गेम का उपयोग निदान के रूप में और भरोसेमंद संबंधों को विकसित करने में एक अभ्यास के रूप में भी किया जाता है। इसे निम्नानुसार किया जाता है: फर्श पर रंगीन टेप के साथ एक रेखा चिपकी होती है, जिसके साथ टीम के सभी सदस्य खड़े होते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी को "चट्टान पर चढ़ने" की आवश्यकता होती है, जो अन्य प्रतिभागियों को पकड़े हुए, एक रंगीन रेखा का प्रतीक है। यह महत्वपूर्ण है कि वह चिपकने वाली टेप पर कदम न रखे, अन्यथा सब कुछ शुरू से दोहराया जाता है।
कर्मचारियों के लिए खाली समय का उचित आयोजन भी फल दे रहा है। सबसे अच्छी बात है प्रकृति की यात्रा या किसी दूसरे शहर की सैर का आयोजन। सप्ताहांत की यात्राएं लोगों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानने का मौका देती हैं। इस मामले में मनोवैज्ञानिक की उपस्थिति जरूरी नहीं है, फोटो या वीडियो रिपोर्ट लेने के लिए कार्य देने के लिए पर्याप्त है।
अक्सर यात्रा करने वाली टीमों को अधिक एकजुट देखा गया है।
