ब्रेन अटैक, विधि: विवरण, तकनीक और समीक्षा

2024 लेखक: Miguel Ramacey | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 06:20

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक ऐसी विधि है जो आज अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय है। इसके साथ, आप जटिल समस्याओं को हल करने के वैकल्पिक तरीके खोज सकते हैं। इसके अलावा, यह व्यक्ति को अपनी आंतरिक क्षमता को प्रकट करने की अनुमति देता है। जब आपको किसी विशिष्ट निर्णय पर आने की आवश्यकता होती है, तो इस पद्धति का उपयोग अक्सर बड़ी टीमों में बैठकों में किया जाता है।

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक ऐसी विधि है जिसका अर्थ है कि प्रक्रिया में सभी प्रतिभागी स्पष्ट गतिविधि दिखाएंगे। स्थिति, जब एक उद्यम के कर्मचारी बारी-बारी से अपनी व्यक्तिगत राय व्यक्त करते हैं, हर किसी को अलग खड़े होने और सुनने की अनुमति नहीं देता है। आधुनिक वास्तविकता की स्थितियों में, जब बॉस के पास अक्सर प्रत्येक कर्मचारी को समय देने का अवसर नहीं होता है, तो यह तरीका सिर्फ एक ईश्वर की कृपा है।

इतिहास और विवरण

विचार-मंथन (विचार-मंथन) की विधि पहली बार 1930 में सामने आई, और इसका वर्णन बहुत बाद में किया गया - 1953 में। इस अवधारणा के लेखक अमेरिकी शोधकर्ता एलेक्स ओसबोर्न हैं। एक समय में, इस वैज्ञानिक ने स्वतंत्र भाषण का बचाव किया औरमुख्य रूप से किसी भी व्यावसायिक गतिविधि की सही योजना बनाने के लिए अपनी पद्धति की सिफारिश की। प्रमुख व्यवसायी व्यवसाय को व्यवस्थित और संचालित करने के लिए अभी भी विचार-मंथन का उपयोग करते हैं। इसकी उपयोगिता नोट की जाती है: श्रम उत्पादकता बढ़ रही है, मुनाफा बढ़ रहा है, नए विचार स्वयं प्रकट होते हैं।

विचार-मंथन पद्धति का सार इस प्रकार है: प्रबंधक और कर्मचारी बैठक कक्ष में एकत्रित होते हैं। बैठक के दौरान हल किए जाने वाले सामान्य कार्य को आवाज दी जाती है। प्रत्येक प्रतिभागी के पास अपनी बात को खुलकर व्यक्त करने, भागीदार की अवधारणा को चुनौती देने, परिणामों पर चर्चा करने और अतिरिक्त धारणाएँ बनाने का अवसर होता है। बाहर से, ऐसा लगता है कि सहकर्मी जानबूझकर विभिन्न अवधारणाओं का विरोध करते हैं ताकि चीजों के सार की एक नई समझ तक पहुँच सकें।

प्रत्यक्ष मंथन

यह सबसे आम विकल्प है, जिससे आप किसी अत्यावश्यक समस्या का शीघ्र समाधान कर सकते हैं। प्रत्यक्ष विचार-मंथन का तात्पर्य है कि प्रक्रिया के दौरान कुछ परियोजनाओं के कार्यान्वयन, गतिविधियों के विकास आदि से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण और प्रासंगिक मुद्दों पर चर्चा की जाएगी। बहुत से आधुनिक नेताओं को यह एहसास नहीं है कि नियमित बैठकें करना, बैठकें आयोजित करना और विभिन्न रचनात्मकता का उपयोग करते हुए सभाएँ। पेशेवर रोजमर्रा की जिंदगी के उबाऊ पाठ्यक्रम में केवल थोड़ी विविधता जोड़ने की जरूरत है, क्योंकि कर्मचारी स्वयं आश्चर्यजनक विचार उत्पन्न करना शुरू करते हैं। नेता को केवल आश्चर्य हो सकता है कि यह सारी क्षमता अब तक कहाँ छिपी रही है। आवेदन पत्रयह विधि आपको एक स्थापित टीम में संबंधों को बेहतर बनाने, विभिन्न मनोवैज्ञानिक बाधाओं और बाधाओं को दूर करने की अनुमति देती है।

विपरीत मंथन

इसका उपयोग तब किया जाता है जब एक निश्चित अवधारणा किसी कारण से लाभहीन हो जाती है, एक मृत अंत तक पहुँच जाती है, और एक नए की तत्काल आवश्यकता होती है। इसका तात्पर्य यह है कि प्रक्रिया में भाग लेने वाले एक दूसरे के विचारों को सक्रिय रूप से चुनौती देंगे। यहां विवाद और विवाद की अनुमति है। रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग तब उपयोगी होती है जब उद्यम में अपरिवर्तनीय अंतर्विरोध होते हैं जिनमें आमूल-चूल हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है।

कर्मचारी जो कुछ भी वास्तव में सोचते हैं वह कह सकते हैं, उनकी स्वतंत्रता किसी चीज तक सीमित नहीं है। रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग की विधि के रूप में प्रभावी और कुशल कुछ खोजना शायद ही संभव है। समस्या का विवरण, एक साथ कई लोगों के विवरण पर ध्यान केंद्रित करने से आप समय पर और सर्वोत्तम पक्ष से इस मुद्दे पर संपर्क कर सकेंगे।

व्यक्तिगत विचार मंथन

इसका उपयोग तब किया जा सकता है जब किसी व्यक्ति को किसी विशिष्ट परिणाम तक पहुंचने की तत्काल आवश्यकता होती है, लेकिन किसी कारण से उस पर एक पेशेवर संकट आ गया है। विचार-मंथन एक ऐसी विधि है जिसका उपयोग एक रचनात्मक व्यक्ति उत्पादकता के अस्थायी नुकसान के क्षणों में कर सकता है। इसकी विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि यह एक व्यक्ति पर भी प्रभावी ढंग से कार्य करता है जो अपने स्वयं के विचारों के साथ अकेला है। आप अपने साथ आंतरिक संवाद कर सकते हैं और साहसिक, अप्रत्याशित समाधान निकाल सकते हैं। इस तरह के कार्यों का परिणामजल्द ही आपको चौंका देगा। केवल इतना ही आवश्यक है कि अपने आप को एक सीमित समय सीमा (जैसे, कुछ मिनट) में सोचने की अनुमति दें, आपके सामने एक विशिष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित कार्य है। दुर्भाग्य से, बचपन से ही कई लोगों को सामान्य रूढ़ियों में सोचने की आदत हो जाती है। बुद्धिशीलता के तरीके आपको दुनिया की रूढ़िबद्ध धारणा को दूर करने और विश्वदृष्टि के उच्च स्तर तक पहुंचने की अनुमति देते हैं।

बाहर ले जाने की तकनीक

इस अवधारणा में तीन मुख्य काल शामिल हैं। उन्हें लगातार और बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए।

1. विचारों का निर्माण। इस स्तर पर, लक्ष्य तैयार किया जाता है, आवश्यक जानकारी एकत्र की जाती है। प्रक्रिया में भाग लेने वालों को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि उन्हें किस तरह की जानकारी पर विचार करने की पेशकश की गई है। सभी आवाज़ वाले विचार आमतौर पर कागज पर दर्ज किए जाते हैं ताकि कुछ भी महत्वपूर्ण छूट न जाए।

2. कार्यदल का गठन। प्रतिभागियों को विचार जनरेटर और विशेषज्ञों में विभाजित किया गया है। पहले एक विकसित रचनात्मक अभिविन्यास, कल्पना वाले लोग हैं। वे समस्या के समाधान के रूप में गैर-मानक तरीके पेश करते हैं। विशेषज्ञ प्रत्येक विचार के मूल्य की खोज करते हैं, चाहे वे इससे सहमत हों या नहीं, उनकी पसंद को प्रेरित करते हैं।

3 । प्रस्तावों का विश्लेषण और चयन। प्रस्तावों की आलोचना और सक्रिय चर्चा यहाँ उपयुक्त है। सबसे पहले, विचारों के जनरेटर बोलते हैं, उसके बाद विशेषज्ञों को मंजिल दी जाती है। प्रस्तावों का चयन अनुमान और रचनात्मकता के आधार पर किया जाता है। किसी भी गैर-मानक दृष्टिकोण का स्वागत है औरइसलिए विशेष रुचि के साथ देखा गया।

नेता को प्रक्रिया को नियंत्रित करना चाहिए, समस्या की चर्चा की प्रगति का निरीक्षण करना चाहिए। विवादास्पद मुद्दों की स्थिति में, वह निश्चित रूप से स्पष्टता लाएगा, विवरण स्पष्ट करेगा, विचार के आगे विकास को निर्देशित करेगा।

अतिरिक्त शर्तें

युवा और होनहार नेताओं की इस मनोवैज्ञानिक उपकरण का उपयोग तुरंत शुरू करने की उभरती इच्छा के बावजूद, यहां एक सक्षम दृष्टिकोण की आवश्यकता है। आप इसे बहुत बार उपयोग नहीं कर सकते हैं, अन्यथा यह नवीनता के तत्व को खो देगा और कर्मचारियों द्वारा कुछ सामान्य और रोजमर्रा के रूप में माना जाएगा। संचालन के लिए मुख्य शर्तों में से एक उपयोग का आश्चर्य है। प्रतिभागियों को विशेष रूप से बैठक की तैयारी नहीं करनी चाहिए, उपयोग की जाने वाली चालों के बारे में सोचना चाहिए।

नेता को बातचीत की सामान्य दिशा जानने की जरूरत है, लेकिन वह यह निर्धारित नहीं कर पाएगा कि चर्चा किस दिशा में जाएगी। विषय मंथन तकनीक महान हैं क्योंकि वे आपको अपनी बात खुलकर व्यक्त करने की अनुमति देती हैं। हो सकता है कि जो कुछ कहा गया उसके परिणामों से लोग न जुड़े हों।

विचार-मंथन विधि: समीक्षा

इस अवधारणा के प्रतिभागी ध्यान दें कि इसके उपयोग से कोई भी बैठक अधिक रोचक और उत्पादक होती है। विधि कई "प्रकाश बल्ब" के एक साथ समावेश की याद दिलाती है जो एक ही बार में विभिन्न लोगों के सिर में प्रकाश डालते हैं। ब्रेनस्टॉर्मिंग आपको न केवल विशेष विशेषज्ञों के निर्णयों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है, बल्कि संबंधित उद्योगों को भी ध्यान में रखता है। दूसरे शब्दों में, इसमें कई स्पेक्ट्रम शामिल हैं,यह एक ही स्थिति को विभिन्न कोणों से देखने में मदद करता है। इसके अलावा, विधि की शुरूआत के बाद, टीम में संबंध अधिक खुले और भरोसेमंद हो जाते हैं।

प्रक्रिया में भागीदारी

आमतौर पर मीटिंग्स और प्लानिंग मीटिंग्स में "वन-मैन थिएटर" होता है। एक बॉस बोल रहा है, और अधीनस्थ लंबे नीरस व्याख्यान सुनने और उससे सहमत होने के लिए मजबूर हैं। यह बाद के लिए अविश्वसनीय रूप से थका देने वाला और परेशान करने वाला है। कर्मचारियों के व्यक्तित्व को दबा दिया जाता है, यह आधिकारिक कर्तव्यों के संकीर्ण ढांचे में निचोड़ा जाता है। कभी-कभी कर्मचारी, किसी न किसी कारण से, अपने दिमाग में उठने वाले विचारों को आवाज नहीं देना पसंद करते हैं, आत्म-अभिव्यक्ति के लिए प्रयास नहीं करते हैं।

परिणामस्वरूप, "ट्विंकल के साथ" काम करने की प्रेरणा खो जाती है, आत्मा को प्रक्रिया में डाल देती है। बुद्धिशीलता की विधि आपको मनोवैज्ञानिक जकड़न और बाधाओं को दूर करने की अनुमति देती है, जिससे कर्मचारियों के व्यक्तित्व को प्रकट करना संभव हो जाता है। इस प्रक्रिया में मनोवैज्ञानिक रूप से शामिल होने के कारण व्यक्ति अपनी उत्पादकता बढ़ाता है।

रचनात्मकता

सहमत, इस अवधारणा को रोज़ाना नहीं कहा जा सकता और अक्सर इस्तेमाल किया जाता है। सबसे बढ़कर, इसका सहारा तब लिया जाता है जब समस्या के लिए किसी प्रकार के अस्पष्ट समाधान की आवश्यकता होती है। रचनात्मक टीमों में विधि व्यापक हो गई है, जहां रोजमर्रा की जिंदगी से दूर जाने और रचनात्मक समस्या को हल करने में खुद को विसर्जित करने की आवश्यकता है। एक नियम के रूप में, सकारात्मक परिणाम आने में ज्यादा समय नहीं है।

ऐसी बड़ी संख्या में ऐसी अवधारणाएं हैं किमतलब अलग-अलग अर्थ। यहीं पर बुद्धिशीलता काम आती है।

11 कक्षा

एलेक्स ओसबोर्न की अवधारणा को लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग स्नातक कक्षाओं को व्यवस्थित करने के लिए किया जा सकता है। वरिष्ठ स्तर पर, छात्रों को अक्सर ऐसे कार्यों की पेशकश की जाती है जो गैर-मानक विचारों के जागरण में योगदान करते हैं। यह एक बहुत ही उपयोगी अधिग्रहण है, क्योंकि व्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखा जाता है, मौजूदा क्षमताओं को विकसित किया जाता है, और आवश्यक कौशल को मजबूत किया जाता है। मस्तिष्क में उत्पन्न होने वाले विचारों के कार्यान्वयन के लिए जितनी अधिक स्वतंत्रता प्रदान की जाएगी, युवा शोधकर्ताओं के उपक्रम उतने ही साहसी बन सकते हैं। विधि प्रदान करती है कि छात्र स्वयं लक्ष्य प्राप्त करने का प्रयास करेंगे। प्रतिभागियों से प्रतिक्रिया अत्यधिक सकारात्मक है, क्योंकि किशोर सम्मान के साथ व्यवहार किए जाने की सराहना करते हैं।

निष्कर्ष के बजाय

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक ऐसी विधि है जिसने अपेक्षाकृत हाल ही में लोकप्रियता हासिल की है। अधिक से अधिक नेता रोज़मर्रा के क्षणों से निपटने के लिए गैर-मानक दृष्टिकोण का उपयोग करना चुन रहे हैं।