संगठन में शक्ति और नेतृत्व में क्या अंतर है

2024 लेखक: Miguel Ramacey | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 06:20

नेतृत्व और सत्ता के मुद्दों ने हमेशा मानवता को चिंतित किया है। आज संगठनों के सक्षम नेता, शिक्षक, विज्ञान, उत्पादन और प्रबंधन की सभी शाखाओं के प्रतिनिधि उनके अनुपात के बारे में सोच रहे हैं।

किसी संगठन में नेतृत्व और शक्ति के बीच अंतर को समझने के लिए, आपको इन शब्दों का अर्थ समझने की आवश्यकता है।

शक्ति अधीनस्थों की स्वीकृति या अस्वीकृति की परवाह किए बिना, किसी की इच्छा को लागू करने, लोगों के व्यवहार और गतिविधियों को प्रभावित करने, किसी भी प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की क्षमता है। शक्ति भिन्न हो सकती है: प्रबंधकीय, राजनीतिक कार्यकारी, आदि। लेकिन किसी भी शक्ति का लक्ष्य लोगों को नेता की इच्छा का पालन करने के लिए मजबूर करना होता है। नेता नेतृत्व करने के अपने अधिकारों का प्रयोग करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकते हैं। सभ्य और साक्षर अक्सर उत्तेजना, रुचि का उपयोग करते हैं, कम ईमानदार लोग अपनी शक्ति बनाए रखने में सक्षम होते हैं।उकसावे, जबरन वसूली, धमकियों, नेतृत्व के सत्तावादी तरीकों का इस्तेमाल करें। कुछ समूह (विशेषकर गैंगस्टर या अर्धसैनिक) अपनी शक्ति बनाए रखने के लिए खुली हिंसा और धमकियों का उपयोग करते हैं।

हालांकि, इससे सत्ता का सार नहीं बदलता।

प्रमुख, नेता को अक्सर उच्च प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया जाता है। अगर हम राज्य सत्ता के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह वैकल्पिक हो सकता है, कभी-कभी विरासत में मिला। दोनों राज्यों और संगठनों (यहां तक कि आधुनिक वाले) के इतिहास में ऐसे मामले थे जब सत्ता को जब्त कर लिया गया था। राज्य संरचनाओं में, ये आमतौर पर सशस्त्र या क्रांतिकारी तख्तापलट होते हैं, संगठनों में, विशेष रूप से आज - छापेमारी।

संगठन में शक्ति और नेतृत्व एक व्यक्ति का हो सकता है, लेकिन अक्सर नेता और नेता अलग-अलग लोग होते हैं।

एक नेता वह व्यक्ति होता है जिसे सार्वभौमिक विश्वास और सम्मान प्राप्त होता है, जो लोगों का नेतृत्व करने, उनके विश्वदृष्टि, कार्यों, व्यवहार को प्रभावित करने में सक्षम होता है। पारस्परिक संबंधों की व्यवस्था में ऐसे लोग अधीनस्थ होते हैं।

किसी संगठन में नेतृत्व औपचारिक हो सकता है। औपचारिक नेता अक्सर नेतृत्व के पदों पर काबिज होते हैं, उन्हें शक्ति के साथ निवेश किया जाता है, लेकिन उनके पास संगठन में अधिकार नहीं होता है, या उनका अधिकार पर्याप्त नहीं होता है। औपचारिक नेताओं का पालन किया जाता है क्योंकि उन्हें वैध अधिकार के साथ निवेश किया जाता है।

किसी संगठन में अनौपचारिक नेतृत्व सामान्य या बहुमत वाले किसी भी व्यक्ति के पास हो सकता है। एक अनौपचारिक नेता को निष्पक्ष होना चाहिए, लोगों को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए और उनकेउनकी क्षमताओं, कौशल की मदद से विश्वदृष्टि।

कभी-कभी ऐसा होता है कि ऊपर से नियुक्त नेता औपचारिक नेता नहीं, असली बन सकता है।

किसी संगठन में नेतृत्व उसकी सफलता, विकास और हर नई, उन्नत, प्रगतिशील, जो अभी तक नियोजित, अनिवार्य गतिविधियों की सूची में शामिल नहीं है, की सफलता, विकास और सुधार में सबसे शक्तिशाली कारकों में से एक है।

आज हर शिक्षित और विचारशील नेता:

- जानता है कि संगठन का सबसे बड़ा लाभ और दक्षता, चाहे वह एक साधारण छोटा कार्यालय हो या एक बड़ा उद्यम, टीम के नेता और अनौपचारिक नेता की एकता (रिश्ते, आपसी समझ) लाएगा।

- संगठन में अपनी शक्ति और औपचारिक नेतृत्व को बुद्धिमानी से प्रदर्शित करता है। शक्ति संतुलन एक ऐसा प्रबंधन है, जिसमें प्रबंधन की मांगें लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त हैं, लेकिन इतनी नहीं कि कर्मचारियों के असंतोष या खुले विरोध का कारण बन सकें।

आखिरकार, उसे पता चलता है कि निचले स्तर के कर्मचारी भी अनौपचारिक होते हुए भी शक्ति के साथ निहित हैं। उदाहरण के लिए, बॉस की गतिविधियाँ काफी हद तक उसके सचिव या अन्य कर्मचारियों की क्षमता पर निर्भर करती हैं। आखिर इन्हीं लोगों के पास आवश्यक जानकारी, आवश्यक कौशल और क्षमताएं हैं।