स्किनर्स बिहेवियरिज़्म: ए डेफिनिशन ऑफ़ ऑपरेंट कंडीशनिंग थ्योरी एंड फ़ाउंडेशन ऑफ़ बिहेवियरल साइकोलॉजी

2024 लेखक: Miguel Ramacey | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 06:20

बर्रेस फ्रेडरिक स्किनर 20वीं सदी के महानतम मनोवैज्ञानिकों में से एक हैं। उनकी किताबें एक अलग कहानी के लायक हैं। इस उत्कृष्ट व्यक्ति को कई पुरस्कार और पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। थार्नडाइक पुरस्कार सहित।

कुछ सबसे प्रसिद्ध पुस्तकें हैं स्किनर्स बिहेवियरिज्म एंड बियॉन्ड फ्रीडम एंड डिग्निटी।

स्किनर कौन है?

एक उत्कृष्ट अमेरिकी मनोवैज्ञानिक जो 20वीं सदी में रहे। उन्होंने व्यवहारवाद के विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया। उन्हें ऑपरेटिव कंडीशनिंग के अपने सिद्धांत के लिए जाना जाता है। मनोविज्ञान में अपनी उपलब्धियों के अलावा, बर्रेस स्किनर एक उत्कृष्ट आविष्कारक थे। वैज्ञानिक के आविष्कारों में से एक उनके नाम पर एक बॉक्स है - स्किनर बॉक्स। यह निर्माण ऑपरेटिव लर्निंग के सिद्धांतों का अध्ययन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

स्किनर ने कार्यात्मक विश्लेषण के कार्य का बीड़ा उठाया है। यह वह था जिसने इसे व्यवहार के अध्ययन की एक विधि के रूप में प्रस्तावित किया था।

पता है कि 1958 मेंप्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक को "विज्ञान के विकास में उत्कृष्ट योगदान के लिए" पुरस्कार से सम्मानित किया गया। यह पुरस्कार अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन द्वारा प्रस्तुत किया गया था। यह नोट किया गया था कि कुछ अमेरिकी मनोवैज्ञानिक मनोविज्ञान के विकास में इतना महत्वपूर्ण योगदान देने में सक्षम थे।

1972 में इसी एसोसिएशन ने बर्रेस फ्रेडरिक स्किनर को 20वीं सदी के सबसे उत्कृष्ट मनोवैज्ञानिक के रूप में मान्यता दी। उस समय की दूसरी पंक्ति Z. फ्रायड द्वारा ली गई थी।

प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक के नाम पर सैकड़ों लेख और दर्जनों वैज्ञानिक पुस्तकें हैं।

स्किनर का व्यवहारवाद का सिद्धांत मनोविज्ञान के विज्ञान में एक सफलता है। और इसकी चर्चा नीचे की जाएगी।

व्यवहारवाद क्या है?

अंग्रेजी व्यवहार से इस शब्द का अनुवाद "व्यवहार" के रूप में किया गया है। इस प्रकार, स्किनर का व्यवहारवाद कुछ पर्यावरणीय कारकों के प्रभाव में व्यवहार के अध्ययन से ज्यादा कुछ नहीं है।

संचालक व्यवहार

स्किनर का ऑपरेटिव व्यवहारवाद, या ऑपरेटिव व्यवहार, किसी विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से की जाने वाली कोई भी क्रिया है। यह पूर्ववृत्त और परिणामों के प्रभाव में है।

तो संचालक कंडीशनिंग का सिद्धांत है: पूर्ववर्ती क्रियाओं और परिणामों पर आधारित एक सीखने की प्रक्रिया।

परिणाम संक्रियात्मक व्यवहार को आकार देते हैं। और इसलिए, भविष्य में इसकी आवृत्ति बढ़ती या घटती है।

पूर्ववर्ती कारक वर्तमान काल के व्यवहार को प्रभावित करते हैं।

संक्षेप में स्किनर के व्यवहारवाद के बारे में: संचालक व्यवहार का निर्माण "परिणामों के साथ संचालन" के परिणामस्वरूप होता है। उसवातावरण में कुछ स्थितियां निर्मित होती हैं।

स्थितियाँ बनाना

ये स्थितियां, स्किनर के व्यवहारवाद के अनुसार, सकारात्मक या नकारात्मक सुदृढीकरण (प्रबलकों) की मदद से बनाई गई हैं। सकारात्मक सुदृढीकरण भविष्य में किसी विशेष व्यवहार की अभिव्यक्ति को पुष्ट करता है। नकारात्मक, इसके विपरीत, इसे बुझा देता है।

उदाहरण के लिए, एक बच्चा स्टोर में लगातार काम कर रहा है। माँ उसे एक चॉकलेट बार या एक खिलौना खरीदती है, बच्चा उसकी सनक बंद कर देता है। चॉकलेट इस स्थिति में थोड़ा मकर के लिए एक सकारात्मक सुदृढीकरण है। उसने पहले से ही व्यवहार का एक स्पष्ट एल्गोरिथम विकसित कर लिया है, और बच्चा जानता है कि अगर वह स्टोर में एक तंत्र-मंत्र शुरू करता है, तो उसे इसके लिए एक प्रकार का सुदृढीकरण प्राप्त होगा।

एक और उदाहरण। बच्चा दुकान में एक नखरे फेंकता है। माँ नज़रअंदाज करती है। बच्चा और भी अधिक चिल्लाता है, फर्श पर गिरने और उन्माद में लड़ने की कोशिश करता है। माँ उसे जोर से थप्पड़ मारती है और बिना कुछ खरीदे दुकान से बाहर ले जाती है। दूसरी बार जब बच्चा फिर से इस तरह की व्यवहार प्रणाली को चालू करता है, और फिर से एक थप्पड़ प्राप्त करता है। यह संभावना नहीं है कि वह तीसरी बार पिटाई करना चाहता है। बच्चा दुकान में शांति से व्यवहार करना शुरू कर देता है, शालीन होने की कोशिश नहीं करता। और क्यों? क्योंकि एक स्पैंक एक नकारात्मक प्रबलक है। और शिशु को यह तरीका पसंद नहीं आता, इसलिए वह भविष्य में इससे बचने की कोशिश करेगा।

तेज व्यवहार

व्यवहार सुदृढीकरण सिद्धांत एक प्रक्रिया है जो वातावरण में तब होती है जब व्यवहार पहले ही बन चुका होता है और प्रकट हो जाता है।

तीव्रता के तुरंत बाद होता हैव्यवहार।

सकारात्मक सुदृढीकरण एक व्यवहार के प्रदर्शन के बाद एक उत्तेजना की अभिव्यक्ति है। इससे भविष्य में उसे मजबूती मिलती है।

नकारात्मक सुदृढीकरण एक प्रोत्साहन है जो किसी व्यवहार के होने के तुरंत बाद दिया जाता है और उसके बाद होने की संभावना को कम करता है।

स्किनर के क्रियात्मक व्यवहारवाद के अनुसार ऋणात्मक सुदृढीकरण मुक्ति है। एक बार इसे प्राप्त करने के बाद, एक व्यक्ति बाद में एक अप्रिय उत्तेजना की मजबूती से खुद को मुक्त करने का प्रयास करेगा।

प्रवर्धन प्रक्रियाओं के प्रकार

व्यवहारवाद बी। स्किनर इन दो प्रकार की प्रक्रियाओं की बात करता है: प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष। पूर्व ऐसी प्रक्रियाएं हैं जिनमें बाहरी पर्यावरणीय उत्तेजनाएं शामिल होती हैं जिनका किसी व्यक्ति पर सीधा प्रभाव पड़ता है। वे, बदले में, विभाजित हैं:

1. सकारात्मक - ध्यान, नींद, भोजन।
2. नकारात्मक - अप्रिय व्यक्ति से बचना।

तत्काल प्रक्रियाएं स्वचालित होती हैं। वे, अप्रत्यक्ष की तरह, सकारात्मक और नकारात्मक में विभाजित हैं।

व्यवहार में कमी की प्रक्रिया

स्किनर के व्यवहारवाद में कमजोर पड़ने वाली प्रक्रियाएं शामिल हैं। यह क्या है? यह सजा या सहजता की एक प्रक्रिया है जो व्यवहार के होने के बाद होती है। और यह भविष्य में अवांछित व्यवहार के कमजोर होने की ओर ले जाता है।

इन प्रक्रियाओं को सकारात्मक और नकारात्मक में विभाजित किया गया है।

सकारात्मक शमन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें किसी व्यवहार के होने के बाद एक अप्रिय उत्तेजना प्रदान की जाती है, जिसके परिणामस्वरूप व्यवहार में कमी और/या कमी आती है।भविष्य।

नकारात्मक शमन एक अवांछनीय व्यवहार प्रदर्शित होने के बाद सुखद उत्तेजनाओं को दूर करने की प्रक्रिया है ताकि भविष्य में व्यवहार कम या कम हो जाए।

पूर्व कारक

स्किनर के व्यवहारवाद के चरणों में से एक में विभिन्न प्रोत्साहन और प्रेरक कार्य शामिल हैं।

मोटिवेशनल ऑपरेशंस व्यवहार को बढ़ाने या घटाने के लिए किसी विशेष उत्तेजना की प्रभावशीलता को बढ़ाते या घटाते हैं। वे भड़काने और दबाने में बंटे हुए हैं।

भड़काने वाले मोटिवेशनल वैल्यू बढ़ाते हैं। इसका मतलब है कि व्यवहार की संभावना बढ़ जाती है।

दमनकारी, बदले में, उत्तेजना के प्रेरक मूल्य को कम करता है, जिससे किसी विशेष व्यवहार की संभावना कम हो जाती है।

प्रोत्साहन

वे पिछले अनुभवों के कारण व्यवहार को प्रभावित करते हैं। उन्हें तीन विकल्पों में विभाजित किया जा सकता है।

1. व्यवहार के बाद एक प्रबल परिणाम होगा।
2. कोई प्रबल प्रभाव नहीं होगा।
3. दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम होगा जिससे भविष्य में व्यवहार कमजोर होगा।

अर्थात पहला विकल्प प्रोत्साहन है। व्यवहार होने की अधिक संभावना है क्योंकि यह अतीत में दिए गए प्रोत्साहन की उपस्थिति में प्रबलित किया गया है।

दूसरा विकल्प जबरदस्त है। व्यवहार नहीं होगा, क्योंकि अतीत में, इस उत्तेजना के प्रभाव में, विलुप्त होने की प्रक्रिया हुई थी।

तीसरा विकल्प निषेधात्मक प्रभाव है। व्यवहार नहीं होगाक्योंकि अतीत में, इस उत्तेजना की उपस्थिति में, एक अप्रिय उत्तेजना प्रकट हुई जिसने इसे कमजोर कर दिया।

स्किनर का कट्टरपंथी व्यवहार

यह क्या है, इसे समझने के लिए आपको जेड फ्रायड के सिद्धांत से इसके संबंध को जानना होगा। स्किनर का मानना था कि उन्होंने एक बड़ी खोज की थी कि मानव व्यवहार काफी हद तक अचेतन कारणों से प्रेरित होता है। हालांकि, वह मौलिक रूप से फ्रायड के मानसिक तंत्र के आविष्कार और मानव व्यवहार को समझाने के लिए संबंधित प्रक्रियाओं से असहमत थे।

स्किनर के अनुसार व्यवहार की प्रक्रियाओं का व्यवहार से कोई लेना-देना नहीं है। मानसिक कड़ियाँ व्यवहार को समझाने के लिए केवल एक समस्या पैदा करती हैं।

स्किनर का मानना था कि एक प्रतिवर्त एक उत्तेजना और उस उत्तेजना की प्रतिक्रिया के बीच संबंध की अवधारणा है। इस प्रकार, यदि जीव को अपने व्यवहार के लिए सुदृढीकरण प्राप्त होता है, तो यह मजबूत होता है। शरीर उन्हें याद करता है, और तदनुसार, एक निश्चित प्रकार के व्यवहार का स्मरण और गठन होता है। यदि कोई सुदृढीकरण नहीं है, तो व्यवहार कार्य जो किसी भी चीज़ से प्रबलित नहीं होते हैं, जीव के व्यवहार के प्रदर्शनों की सूची से गायब हो जाते हैं।

इसे प्रतिवर्त व्यवहार या अनैच्छिक कहा जा सकता है। संचालक से इसका मुख्य अंतर यह है कि बाद वाले को नहीं कहा जा सकता है। यह स्वैच्छिक है। और प्रतिवर्त व्यवहार इस या उस उत्तेजना के कारण होता है, कोई बात नहीं, सशर्त या बिना शर्त। यह सिद्धांत रूसी वैज्ञानिक आई. पावलोव की राय से मेल खाता था।

प्रबंधन

बी स्किनर के व्यवहारवाद की अवधारणा में शिक्षा इस तथ्य पर आधारित है कि व्यक्ति का व्यक्तित्व -यह शारीरिक प्रतिक्रियाओं का एक समूह है जो पूर्ववृत्त और परिणामों की उपस्थिति में होता है।

मानव व्यवहार रीइन्फोर्सर्स द्वारा आकार दिया जाता है। सबसे अधिक बार, सकारात्मक के आधार पर। यह नकारात्मक सुदृढीकरण के प्रभाव में भी बन सकता है।

यह जानकर मानव व्यवहार को निम्न के आधार पर नियंत्रित किया जा सकता है:

1. सही प्रतिक्रियाओं का सकारात्मक सुदृढीकरण। यह व्यक्ति के व्यवहार में उनके समेकन में योगदान देता है।
2. सुदृढीकरण का व्यक्तिपरक मूल्य। यानी, किसी दिए गए व्यक्ति के लिए सबसे अधिक उत्तेजक क्या है, इस पर आधारित है।
3. ऑपरेटर कंडीशनिंग। व्यक्ति जानता है कि उसके व्यवहार का अनुसरण नकारात्मक सुदृढीकरण द्वारा किया जा सकता है। नकारात्मक परिणामों से बचने के लिए व्यक्ति एक विशेष प्रकार के व्यवहार को छोड़ने में काफी सक्षम होता है।
4. परिणामों की व्यक्तिपरक संभावना। यदि किसी व्यक्ति को पता चलता है कि उसके कार्यों से नकारात्मक सुदृढीकरण की संभावना कम है, तो वह जोखिम लेने के लिए तैयार है।
5. नकल। लोग अनजाने में उनकी नकल करते हैं जिन्हें वे अपना अधिकार मानते हैं।
6. व्यक्तित्व प्रकार। उन लोगों को प्रबंधित करना बहुत आसान है जो अपने कार्यों और कार्यों के लिए अन्य लोगों और जीवन परिस्थितियों के लिए जिम्मेदारी स्थानांतरित करते हैं। इस प्रकार के व्यक्तित्व को बाह्य कहा जाता है। आंतरिक, इसके विपरीत, जो कुछ भी उनके साथ होता है, उसकी पूरी जिम्मेदारी केवल खुद पर लेते हैं।

आजादी और गरिमा से परे

स्किनर के बारे में बात करते हुए, इस पुस्तक का उल्लेख नहीं करना मुश्किल है। यह सभी पुराने मूल्यों को उलट देता है औरआम आदमी के आदर्श। लेखक स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से बताता है कि लोगों को कैसे प्रबंधित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए पैसा क्या है। क्या वे लोगों के लिए वरदान हैं या भीड़ को प्रभावित करने का एक तरीका है? या किसी व्यक्ति को काम करने के लिए कैसे मजबूर किया जाए? उसे मासिक वेतन इतनी राशि देना काफी है कि वह केवल भोजन के लिए पर्याप्त है। इस तकनीक को प्राचीन रोम से जाना जाता है, जहां लोग भोजन के लिए काम करते थे। अब सरसराहट वाले कागज अपनी भूमिका निभा रहे हैं।

मानव जीवन का मूल्य क्या है, और सबसे महत्वपूर्ण बात - अपने स्वयं के विचारों पर पुनर्विचार कैसे करें और अपनी सामान्य जीवन शैली को बदलने का निर्णय कैसे लें? बर्रेस फ्रेडरिक स्किनर अपनी पुस्तक में इन सवालों के विशिष्ट और बहुत स्पष्ट उत्तर देते हैं। जो लोग अपने जीवन में कुछ बदलना चाहते हैं, उनके लिए यह कार्रवाई के लिए एक बड़ी प्रेरणा होगी।

निष्कर्ष

इसलिए हमने मनोविज्ञान में स्किनर के व्यवहारवाद को देखा है। लेख का मुख्य विचार क्या है? मानव व्यवहार बाहरी वातावरण से आकार लेता है। यह वातावरण कृत्रिम रूप से बनाया जा सकता है, और इस प्रकार एक व्यक्ति को 6 सिद्धांतों के आधार पर प्रबंधित किया जा सकता है।

माध्यमिक विचार - सकारात्मक और नकारात्मक सुदृढीकरण व्यवहारिक कृत्यों के निर्माण में बहुत बड़ी भूमिका निभाते हैं। यदि आप एक निश्चित व्यवहार को सकारात्मक सुदृढीकरण देते हैं, तो यह भविष्य में तेज होगा। दूसरी ओर, नकारात्मक सुदृढीकरण भविष्य में व्यवहार को कम या समाप्त करता है।