मनोविज्ञान एक व्यक्ति को खुद को, उसके कार्यों और विचारों को समझने में मदद करता है, लेकिन न केवल, यह टीमों के निर्माण और विशुद्ध रूप से व्यावसायिक मुद्दों के समाधान को भी प्रभावित करता है। सिद्धांत रूप में, इसके प्रभाव का पता हर चीज में लगाया जा सकता है। और यह विज्ञान जितनी अधिक खोज करता है, उतनी ही बेहतर श्रम प्रक्रियाओं को अनुकूलित किया जाता है और प्रत्येक व्यक्ति के जीवन में सुधार होता है। इन महत्वपूर्ण खोजों में से एक को 1927 में वापस किया गया था, और इसे "रिंगेलमैन प्रभाव" कहा जाता था। इसके लिए, जिज्ञासु प्रयोगों की एक श्रृंखला की गई, जिसने एक दिलचस्प और प्रतीत होता है कि अतार्किक परिणाम दिखाया। लेकिन दुर्भाग्य से, हर कोई अभी भी इस जानकारी को ध्यान में नहीं रखता है, और अभी भी अंधेरे में है।
प्रयोग
प्रयोगों का मुख्य उद्देश्य यह साबित करना था कि समूह कार्य का परिणाम व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक टीम के सदस्य के कुल कार्य से कहीं अधिक प्रभावी होता है। इसमें सबसे सामान्य लोग शामिल थे जिन्हें वजन उठाने के लिए कहा गया था, जिसके बाद उनका अधिकतम परिणाम दर्ज किया गया।
फिर वे समूहों में एकजुट होने लगे: सबसे पहलेकुछ लोग, और फिर पहले से ही बड़े लोगों में शुरू हो गए। अपेक्षित परिणाम काफी स्पष्ट था: यदि एक व्यक्ति एक विशिष्ट वजन उठा सकता है, तो दो लोग पहले से ही दो बार या उससे भी अधिक वजन में महारत हासिल करेंगे। वैसे, यह राय आज भी मौजूद है।
रिंगेलमैन प्रभाव और उसके परिणाम
लेकिन व्यवहार में वैज्ञानिकों ने आश्चर्यजनक परिणाम प्राप्त किए हैं। यह पता चला कि एक साथ लोग अपने प्रारंभिक परिणामों के योग का केवल 93 प्रतिशत ही जुटा सकते हैं। और जब समूह में आठ प्रतिभागी होते हैं, तो परिणाम श्रम के संभावित परिणामों का केवल 49 प्रतिशत होता है। परिणाम को समेकित करने के लिए, विषयों को अन्य प्रयोग दिए गए, उदाहरण के लिए, उन्हें रस्सी खींचने के लिए कहा गया, लेकिन प्रभाव वही रहा।
परिणामों का कारण
वास्तव में, सब कुछ सरल है, यदि कोई व्यक्ति स्वयं कार्य करता है - वह केवल खुद पर भरोसा कर सकता है, लेकिन सामूहिक कार्य में, बल पहले से ही बच जाते हैं, यह रिंगेलमैन प्रभाव है। एक उदाहरण एक गाँव के निवासियों के बारे में एक प्रसिद्ध कहानी है। किसी तरह उन्होंने एक सामान्य छुट्टी के लिए वोदका की एक बैरल रखने का फैसला किया, इस शर्त के साथ कि हर कोई अपने आप से एक बाल्टी लाएगा। नतीजतन, यह पता चला कि यह सादे पानी से भरा था। ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि सभी ने यह सोचकर धोखा देने का फैसला किया कि बाकी सभी शराब लाएंगे, और इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, पानी के साथ उसकी चाल पर ध्यान नहीं दिया जाएगा।
इस प्रकार, रिंगेलमैन प्रभाव यह है कि समूह एक सामान्य निष्क्रियता प्रकट करता है। अभिनय से व्यक्ति अपने प्रयासों की मात्रा को निश्चित करता है और जब कार्य को लोगों के समूह में विभाजित किया जाता है, तो कम प्रयास लागू किया जा सकता है। दूसरे शब्दों में, जबसामाजिक निष्क्रियता की अभिव्यक्ति, परिणाम तब तक गिरेंगे जब तक वे शून्य तक नहीं पहुंच जाते। जड़ता से निःसंदेह पहले काम अपेक्षाकृत अच्छे ढंग से होगा, लेकिन यह देखकर कि साथी अपने प्रयासों को कैसे कम करता है, कोई भी उसी जोश के साथ प्रयास नहीं करना चाहता।
इफेक्ट डिस्कवरी स्टोरी
1927 में, वैज्ञानिकों के एक समूह ने मनोविज्ञान से क्लासिक प्रयोग किए, जिसकी बदौलत इस प्रभाव की खोज हुई। ऊपर वर्णित प्रयोगों के परिणामों के बाद, यह एक गणितीय सूत्र बनाने के लिए निकला जो आपको प्रत्येक व्यक्ति के औसत व्यक्तिगत योगदान की गणना करने की अनुमति देता है, और यह कुछ इस तरह दिखता है।
औसत योगदान=100-7(प्रतिभागियों की संख्या -1)
इस प्रकार आप गणितीय रूप से रिंगेलमैन प्रभाव की गणना कर सकते हैं, सूत्र से पता चलता है कि तीन लोगों का औसत योगदान 86 प्रतिशत, आठ - केवल 51 प्रतिशत होगा।
सामाजिक आलस्य प्रभाव
सामाजिक आलस्य को प्रेरणा की हानि भी कहा जाता है। इसकी अभिव्यक्ति का मुख्य कारक यह है कि व्यक्ति, किसी के साथ मिलकर काम करता है, विभिन्न प्रकार की समस्याओं को हल करने के लिए भागीदारों पर भरोसा करना शुरू कर देता है। साथ ही, वह यह नहीं देखता कि वह बदतर काम कर रहा है, और यह विश्वास करना जारी रखता है कि वह अपने प्रयासों को पूरी तरह से निवेश कर रहा है।
यह वही रिंगेलमैन प्रभाव है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इसका प्रकट होना अनजाने में किए गए कार्यों के कारण हो सकता है।
समाज में आलस्य पर काबू पाने के कारकों में निम्नलिखित बातों पर प्रकाश डालना जरूरी है:
- प्रदर्शन के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी। व्यक्ति की भूमिका के महत्व में वृद्धि के साथ, यह आमतौर पर देखा जाता हैसामाजिक आलस्य की कम अभिव्यक्तियाँ।
- समूह सामंजस्य और मित्रता से कार्य निष्पादन में सुधार हो सकता है।
- समूह के आकार का भी बड़ा प्रभाव पड़ता है: जितने अधिक लोग होंगे, परिणाम उतना ही बुरा होगा।
- संस्कृतियों और विचारों की विविधता, दूसरे शब्दों में, यदि समूह में कई संस्कृतियों के प्रतिनिधि हैं, तो ऐसी टीम की उत्पादकता समान विचारधारा वाले लोगों के प्रदर्शन से कहीं अधिक होगी।
- एक लिंग कारक भी है: वैज्ञानिकों ने देखा है कि पुरुषों की तुलना में महिलाओं में सामाजिक आलस्य दिखाने की संभावना बहुत कम होती है।
कैसे लड़ें
दुर्भाग्य से, अभी तक ऐसा कोई साधन नहीं है जो आपको रिंगेलमैन प्रभाव को दूर करने की अनुमति दे। स्वाभाविक रूप से, अब बहुत सारे साहित्य और प्रशिक्षण हैं जो टीम में दक्षता बढ़ाने का वादा करते हैं।
लेकिन फिर भी समूह में वृद्धि के साथ उत्पादकता घटेगी, सभी एक दूसरे पर निर्भर रहेंगे। इन परिस्थितियों के प्रति व्यक्ति की यह एक सामान्य मनोवैज्ञानिक प्रतिक्रिया है।
क्या कोई खंडन है?
वर्तमान स्थिति के संबंध में, वैज्ञानिकों को बस एक लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता थी: उन परिस्थितियों के अस्तित्व को खोजने और साबित करने के लिए जो समूह को एक परिणाम उत्पन्न करने की अनुमति देते हैं जो कम नहीं है, बल्कि इसके विपरीत, अधिक है। यह आवश्यक था कि पूरी टीम के प्रयास उसके प्रत्येक सदस्य द्वारा व्यक्तिगत रूप से प्रदान करने में सक्षम होने की तुलना में अधिक प्रभाव दें। वैज्ञानिकों ने यह साबित करने की कोशिश की कि रिंगेलमैन प्रभाव हमेशा नहीं होता है। दुर्भाग्य से, अभी तक कोई खंडन नहीं मिला है, औरऐसी शर्तें खुली नहीं हैं।
परिणामों के लिए मकसद
लेकिन वैज्ञानिक स्वतंत्र और सामूहिक कार्य में व्यक्ति के उद्देश्यों को समझने में सक्षम थे। पहले मामले में, वह सोचता है: "अगर मैं ऐसा नहीं करता, तो कौन करेगा," और दूसरे में, वह कुछ इस तरह सोचता है: "मुझे यह काम पसंद नहीं है, मेरे साथी को इसे करने दो।" यदि वह कार्य के लिए विशेष जिम्मेदारी महसूस नहीं करता है, तो वह स्वचालित रूप से ऊर्जा संरक्षण के कानून के ढांचे के भीतर कार्य करना शुरू कर देता है। दूसरे शब्दों में, सिद्धांत के अनुसार काम करने के लिए "जो कुछ भी मैंने अधूरा छोड़ दिया, समूह के अन्य सदस्य समाप्त कर देंगे।"
